一是要树立、健全、完善企业各项规章制度和岗位职责，坚持管理制度与监视检查相分离，推行实行分级管理体制，严厉管理，对基层的工作状况停止监视检查，督导员工严厉执行各项规章制度，盲目实行岗位职责，对存在的问题及时给予通报和警示，遏制各类违章违纪案件的发作。
二是要采取积极措施树保安形象，创保安品牌，以品牌效应带动保安效劳市场的扩展，持之以恒地做到与客户单位沟通、交流，普遍征求社会各界和派驻队伍的意见和倡议，不时改良工作办法和管理措施，做到客户单位专项走访到位，意见书反应到部室，整改落实到勤务点，积极争得客户对保安工作的支持，促进保安效劳称心率的提升。
三是要极力发明条件改善队员的物质生活，进步队员的工资待遇，关怀队员的生活，为艰难员工献爱心、为员工办理社会保险等，处理队员的后顾之忧，及时为队员排忧解难，激起队员酷爱岗敬业，献身保安事业的热情。
四是要严厉平安标准和防备措施的落实。保安效劳企业要对队员执勤效劳、仪容仪表、问题处置等方面作出严厉规则，将安保工作流程作为建立重点，制定突发事情处置预案;同时，合同洽谈、计划设计、后续效劳等方面必需进一步标准，制度建立也要跟进到位。
五是要针对保安义务区存在的不平安隐患，依据不同时期的治安形势和工作任务，特别是法定节假日或严重活动，做到超前部署，认真展开平安防备大检查，严厉落实平安义务。特别是对重要部门、关键部位可以做到重点管理，最大限度地遏制各类案件和义务事情的发作，全面进步保安效劳质量。
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